La suerte dormida

Amparo (Adriana Ozores) es una abogada que ha perdido a un ser querido. Intenta salir adelante siguiendo con la misma rutina de siempre, pero el dolor continua estando en su interior. Un día tiene que defender un caso de indemnización por la muerte de una persona. Al principio no quiere saber nada de ello, pero poco a poco va a convertirse en una obsesión...

El metodo gronholm

La empresa sueca Dekia, de reconocido prestigio internacional, ha de contratar a una persona que se incorpore inmediatamente a su equipo de trabajo para ocupar un cargo de responsabilidad. Las condiciones laborales y retributivas que se ofrecen son muy interesantes, lo que hace crecer el número de aspirantes a obtener este trabajo. Mediante un sistema poco convencional de selección de personal, la empresa espera cubrir pronto la plaza.

El inicio de la obra nos sitúa en una sala donde aparecen, progresivamente, cuatro personas que han sido seleccionadas para realizar una entrevista conjunta con un representante de la empresa. Enseguida observamos que el método que se sigue es poco corriente. El tiempo pasa, los candidatos se encuentran solos y nadie se presenta a explicar cómo se desarrollará el proceso selectivo. Finalmente, los aspirantes se dan cuenta que están reunidos en una sala aislada del exterior y no pueden salir.

Pronto empiezan a ser conscientes de que el objetivo de la reunión es ver cómo se aclimata cada uno de ellos ante situaciones adversas y valorar la capacidad que tienen de resolver los conflictos que se generan dentro del grupo. Por tanto, los cuatro presuponen que alguien, desde fuera de la sala, los observa para determinar cuál es la persona adecuada para ocupar esta plaza.

Mientras tanto, los candidatos deben superar unas pruebas inusuales consistentes a manifestar sus opiniones sobre las situaciones que alguien desde fuera plantea y que llegan a la sala a través de un complejo sistema de comunicación. A partir de ese momento cada aspirante debe mostrar sus habilidades y sus carencias, su rechazo o su solidaridad hacia los compañeros, su voluntad de ayudar o de descalificar a los otros candidatos, hasta que uno a uno se vayan retirando y se quede el último, que será quien obtenga el trabajo.

Las pruebas, desde un punto de vista emocional, son cada vez más duras y algunos personajes sufren porque, igual que si estuvieran inducidos a formar parte de un psicodrama deben explicar experiencias íntimas; esto desencadena que los otros personajes, que deben opinar sobre estas experiencias, se decanten directamente para aplicar el juego sucio y la crueldad para conseguir su objetivo.

Por tanto, la reunión, en medio de fuertes presiones, se convertirá en el espejo donde los personajes reflejarán su humanidad o insensibilidad y su empatía o intolerancia. Al final, contrariamente a lo que era imaginable, nada era lo que parecía y todo resulta ser una gran farsa.

Primeros auxilios

P.A.S (protección, avisar, Socorrer): Método preventivo que hay que seguir en el caso de encontrarse/presenciar un accidente automovilístico, el método consiste en protegerse así mismo (con un chaleco reflectante), una vez protegido avisar/llamar al 112 y por ultimo si sabemos y si el accidentado no esta muy grave socorrer.

R.C.P (reanimación cardio-pulmonar): Es un procedimiento de emergencia para salvar vidas que se utiliza cuando la persona ha dejado de respirar y el corazón ha cesado de palpitar. Esto puede suceder después de una descarga eléctrica, un ataque cardíaco, ahogamiento o cualquier otra circunstancia que ocasione la detención de la actividad cardíaca.

Regla del 9

La extensión de una quemadura es determinante para estimar su gravedad. Para calcular el porcentaje de una quemadura con respecto al resto del cuerpo, se usa la regla del 9 (o regla de Wallace).

Esta regla trata de dividir el cuerpo en áreas de un 9% de superficie:

- Cabeza y cuello: 9%

- Tronco anterior: 18% (Tórax 9% y abdomen 9%)

- Tronco posterior: 18% (parte alta espalda 9% y baja 9%)

- Miembros inferiores (cada uno): 18%

- Miembros superiores (cada uno): 9%

 - Región genital: 1%

Caso de burnout

Jesús es profesor de Secundaria. Tiene 40 años y lleva 15 años ejerciendo esta profesión. Últimamente siente que cada mañana le cuesta más esfuerzo levantarse y comenzar la jornada de trabajo. En el instituto tiene la sensación de que los problemas -con los alumnos, con los padres y con la organización del centro-  son cada vez más y más difíciles de resolver. A veces tiene la sensación de estar sobrepasado y de no tener suficientes recursos para desempeñar correctamente su trabajo. Incluso siente que su actitud hacia los alumnos está cambiando: ya no se muestra tan cercano como antes, es más, algunas veces incluso les culpa de su malestar y tiende a distanciarme de ellos. Jesús se pregunta porqué está empezando a sentirse “quemado” en su profesión. No sabe qué le está pasando. Antes le encantaba su trabajo y se implicaba mucho más.  Jesús desearía saber qué hacer.

Efectivamente parece que Jesús se enfrenta a una situación de estrés en su trabajo. Trataré de explicar cómo y porqué se puede llegar a estar “quemado” en el trabajo con el objetivo de que Jesús y cualquier otra persona que pueda sentirse como él analicéis y comprendáis su situación.

El proceso de estrés tiene lugar cuando las demandas del ambiente, en este caso el ambiente laboral, superan nuestros recursos para afrontarlas.  Existe un tipo concreto de estrés laboral llamado “síndrome de burnout” o “síndrome del profesional quemado”. Este síndrome se describe como un estado mental persistente, negativo y relacionado con el trabajo, en individuos “normales”, caracterizado principalmente por agotamiento, acompañado de distrés, sensación de eficacia reducida, disminución de la motivación y el desarrollo de actitudes disfuncionales en el trabajo. 

Caso de mobbing

La prueba es lo que le ocurrió a Carlos, hace un par de años. Se trata de un ejecutivo de alto nivel para una empresa nacional.

Carlos notó mobbing de parte de su jefe, quien empezó porno tomar en cuenta las opiniones de Carlos. Paulatinamente vio cómo sedeterioraba la relación entre su director y él sin saber porqué, y aunque hizo el intento de acercarse al jefe para preguntarlequé ocurría, el directivo nunca permitió un diálogo y tampoco modificaba su actitud.

Sus compañeros de trabajo no estaban de acuerdo con los desplantes del jefe pero, por temor a no ser despedidos, empezaron a alejarse y en las juntas algunos de ellos aliarse con el director. Incluso llegó el momento en el que ya no avisaban a Carlos de las juntas y reuniones, a lo que él respondió con abatimiento y desencanto.

A su decir, se sentía frustrado, devaluado e incapaz de tomardecisiones. Además, tenía mucho miedo de ser despedido pues a sus entonces 50 años de edad sabía que le resultaríadifícil encontrar un nuevo empleo.

Pero la suerte favoreció a Carlos. A los pocos meses de haberse iniciadoel hostigamiento psicológico llegó un nuevo proyecto al área de Carlos y sólo la experiencia de él podríasacarlo adelante. Así, el directivo que tan pesada le había hecho la vida ahora lo trataba de mil maravillas, lo integró al proyecto y loapoyó en todo. Hoy todo marcha como si nada hubiera ocurrido.

Claro, el directivo ya tomó a otro miembro del equipo para hacerlovíctima de su actitud prepotente. Estamos ante un caso de abuso de podery de las circunstancias de los empleados.

Este tipo de situaciones sólo pueden ser enfrentadas mediante la confrontación al directivo, previa charla con el jefe del jefe y bien asesorado por el responsable de Recursos Humanos e, incluso, por un abogado externo a la empresa.

¿Cuanto vale un extintor?
Cerca unos 40 euros depende para que lo necesites

Triaje

Es un método de la medicina de emergencias y desastres para la selección y clasificación de los pacientes basándose en las prioridades de atención, privilegiando la posibilidad de supervivencia, de acuerdo a las necesidades terapéuticas y los recursos disponibles.

Clasificacion:

• Negro: cuando es cadáver o las posibilidades de recuperación son nulas.

• Rojo: cuando el paciente tiene posibilidad de sobrevivir y la actuación médica debe ser inmediata.

• Amarillo: es un paciente diferible, para ser vigilado mientras se le puede atender.

• Verde: paciente levemente lesionado, que puede caminar y su traslado no precisa medio especial.

Tecnicas preventivas

1.Ergonomía: es aquella disciplina que trata la adecuación entre las distintas capacidades de las personas y las exigencias de las capacidades demandadas por las tareas de trabajo realizadas.

2.La Medicina del Trabajo: es aquella disciplina dirigida fundamentalmente a estudiar las consecuencias derivadas de las condiciones materiales y ambientales sobre las personas, procurando establecer, junto a las anteriores disciplinas preventivas indicadas, unas condiciones de trabajo que no produzcan enfermedades ni daños a los trabajadores

3.La Higiene Industrial o Higiene Laboral:se considera como aquella disciplina preventiva cuyo objeto fundamental es identificar, evaluar, y controlar, las concentraciones de los diferentes contaminantes, ya fueran de carácter físico (ruido), químico (productos químicos) o biológicos (virus) presentes en los puestos de trabajo y que pueden llegar a producir determinadas alteraciones en la salud de los trabajadores y en el peor de los casos enfermedades profesionales.

4.psicosociología se encarga de aspectos tan importantes como: el tiempo de trabajo, el horario, las pausas, el ritmo de trabajo, así como los temas asociados a la propia organización del trabajo, la carga mental, las relaciones laborales, etc.

5.La Seguridad en el Trabajoes aquella disciplina preventiva que estudia todos los riesgos y condiciones materiales relacionadas con el trabajo, que podrían llegar a afectar, directa o indirectamente, a la integridad física de los trabajadores (accidente de trabajo).

Accidente Itinere

Se denomina accidente in itinere al accidente ocurrido al trabajador durante el desplazamiento desde su domicilio hasta su lugar de trabajo, y viceversa, a condición de que el trabajador no haya interrumpido el trayecto por causas ajenas al trabajo. Este tipo de accidente se asimila, en cuanto a sus consecuencias legales, a un accidente acaecido en el propio centro de trabajo por haber sido debido a la necesidad de trasladarse del trabajador con motivo de su empleo.

50 preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo.

Pregunta #1 Cuénteme acerca de usted

Pregunta #2 ¿Por qué dejó su último trabajo?

Pregunta #3 ¿Qué experiencia tiene usted en este campo?

Pregunta #4 ¿Se considera con éxito?

Pregunta #5 ¿Qué es lo que sus compañeros de trabajo dicen acerca de usted?

Pregunta #6 ¿Qué sabe de esta empresa?

Pregunta #7 ¿Qué ha hecho para mejorar su conocimiento en el último año?

Pregunta #8 ¿Está aplicando para otros puestos de trabajo?

Pregunta #9 ¿Por qué quiere trabajar para esta organización?

Pregunta #10 ¿Sabe de alguien que trabaja para nosotros?

Pregunta #11 ¿Cuánto dinero o salario espera recibir?

Pregunta #12 ¿Es usted jugador de equipo?

Pregunta #13 ¿Cuánto tiempo espera quedarse trabajando para nosotros si es contratado?

Pregunta #14 ¿Ha tenido que despedir a alguien alguna vez? ¿Cómo se sintió al respecto?

Pregunta #15 ¿Cuál es su filosofía hacia el trabajo?

Pregunta #16 Si usted tuviese suficiente dinero para jubilarse ¿Dejaría de trabajar?

Pregunta #17 ¿Alguna vez se le ha pedido que deje de lado su punto de vista sobre algún tema?

Pregunta #18 Explique cómo sería un activo para esta empresa

Pregunta #19 ¿Por qué lo debemos contratar?

Pregunta #20 Cuénteme acerca de alguna sugerencia que haya hecho

Pregunta #21 ¿Qué es lo más le irrita de sus compañeros de trabajo?

Pregunta #22 ¿Cuál es su mayor fortaleza?

Pregunta #23 ¿Cual sería su puesto de trabajo ideal?

Pregunta #24 ¿Por qué cree que le haría bien este trabajo?

Pregunta #25 ¿Qué estás buscando en un puesto de trabajo?

Pregunta #26 ¿Con qué tipo de persona se negaría a trabajar?

Pregunta #27 ¿Qué es más importante para usted: el dinero o el trabajo?

Pregunta #28 ¿Cuál son, según sus anteriores supervisores o jefes, sus puntos más fuertes?

Pregunta #29 Cuénteme acerca de algún problema que pueda haber tenido con un supervisor

Pregunta #30 ¿Qué es lo que le ha decepcionado acerca de su último puesto de trabajo?

Pregunta #31 Cuénteme acerca de su capacidad para trabajar bajo presión

Pregunta #32 ¿Coincide con sus habilidades este trabajo u otro trabajo sería mejor?

Pregunta #33 ¿Qué le motiva a hacer mejor su trabajo?

Pregunta #34 ¿Está dispuesto a trabajar horas extraordinarias?

Pregunta #35 ¿Cómo sabe que está teniendo éxito en un trabajo?

Pregunta #36 ¿Estaría dispuesto a trasladarse a otra comunidad o país si es necesario?

Pregunta #37 ¿Está dispuesto a poner los intereses de la empresa por delante de los suyos propios?

Pregunta #38 Describa su estilo de gestión

Pregunta #39 ¿Qué ha aprendido de los errores en el trabajo?

Pregunta #40 ¿Tiene alguna cualidad por desarrollar?

Pregunta #41 Si hicieses esta entrevista ¿Qué es lo que buscaría de la persona a contratar?

Pregunta #42 ¿Cree que está sobre cualificado para este puesto?

Pregunta #43 ¿Cómo propone compensar su falta de experiencia para este trabajo?

Pregunta #44 ¿Qué cualidades busca en un jefe?

Pregunta #45 ¿Ha ayudado alguna vez a resolver una controversia entre otras personas?

Pregunta #46 ¿Qué posición prefiere tener cuando trabaja en equipo?

Pregunta #47 Describa su ética de trabajo

Pregunta #48 ¿Cuál ha sido su mayor decepción profesional?

Pregunta #49 Cuénteme acerca de la experiencia más divertida que ha tenido en el trabajo

Pregunta #50 ¿Tiene 

Concepto de la Ley de Prevencion de Riesgos Laborales

El concepto de riesgo laboral menciona la palabra “posibilidad”, es decir, que bajo determinadas circunstancias, una persona tiene la probabilidad de llegar a sufrir un daño profesional. Un claro ejemplo puede ser el del trabajador que realiza su tarea sobre un suelo mojado, pues este, tiene la posibilidad de resbalarse y sufrir una caída.

Así, podemos definir peligro como el conjunto de elementos que, estando presentes en las condiciones de trabajo, pueden desencadenar una disminución de la salud de los trabajadores.

Concepto de salud segons la OMS

La salud es un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades.» La cita procede del Preámbulo de la Constitución de la Organización Mundial de la Salud, que fue adoptada por la Conferencia Sanitaria Internacional, celebrada en Nueva York del 19 de junio al 22 de julio de 1946, firmada el 22 de julio de 1946 por los representantes de 61 Estados (Official Records of the World Health Organization, Nº 2, p. 100), y entró en vigor el 7 de abril de 1948. La definición no ha sido modificada desde 1948

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