miércoles, 21 de mayo de 2014

La suerte dormida


Amparo (Adriana Ozores) es una abogada que ha perdido a un ser querido. Intenta salir adelante siguiendo con la misma rutina de siempre, pero el dolor continua estando en su interior. Un día tiene que defender un caso de indemnización por la muerte de una persona. Al principio no quiere saber nada de ello, pero poco a poco va a convertirse en una obsesión...

El metodo gronholm

La empresa sueca Dekia, de reconocido prestigio internacional, ha de contratar a una persona que se incorpore inmediatamente a su equipo de trabajo para ocupar un cargo de responsabilidad. Las condiciones laborales y retributivas que se ofrecen son muy interesantes, lo que hace crecer el número de aspirantes a obtener este trabajo. Mediante un sistema poco convencional de selección de personal, la empresa espera cubrir pronto la plaza.
El inicio de la obra nos sitúa en una sala donde aparecen, progresivamente, cuatro personas que han sido seleccionadas para realizar una entrevista conjunta con un representante de la empresa. Enseguida observamos que el método que se sigue es poco corriente. El tiempo pasa, los candidatos se encuentran solos y nadie se presenta a explicar cómo se desarrollará el proceso selectivo. Finalmente, los aspirantes se dan cuenta que están reunidos en una sala aislada del exterior y no pueden salir.
Pronto empiezan a ser conscientes de que el objetivo de la reunión es ver cómo se aclimata cada uno de ellos ante situaciones adversas y valorar la capacidad que tienen de resolver los conflictos que se generan dentro del grupo. Por tanto, los cuatro presuponen que alguien, desde fuera de la sala, los observa para determinar cuál es la persona adecuada para ocupar esta plaza.
Mientras tanto, los candidatos deben superar unas pruebas inusuales consistentes a manifestar sus opiniones sobre las situaciones que alguien desde fuera plantea y que llegan a la sala a través de un complejo sistema de comunicación. A partir de ese momento cada aspirante debe mostrar sus habilidades y sus carencias, su rechazo o su solidaridad hacia los compañeros, su voluntad de ayudar o de descalificar a los otros candidatos, hasta que uno a uno se vayan retirando y se quede el último, que será quien obtenga el trabajo.
Las pruebas, desde un punto de vista emocional, son cada vez más duras y algunos personajes sufren porque, igual que si estuvieran inducidos a formar parte de un psicodrama deben explicar experiencias íntimas; esto desencadena que los otros personajes, que deben opinar sobre estas experiencias, se decanten directamente para aplicar el juego sucio y la crueldad para conseguir su objetivo.
Por tanto, la reunión, en medio de fuertes presiones, se convertirá en el espejo donde los personajes reflejarán su humanidad o insensibilidad y su empatía o intolerancia. Al final, contrariamente a lo que era imaginable, nada era lo que parecía y todo resulta ser una gran farsa.


Primeros auxilios

P.A.S (protección, avisar, Socorrer): Método preventivo que hay que seguir en el caso de encontrarse/presenciar un accidente automovilístico, el método consiste en protegerse así mismo (con un chaleco reflectante), una vez protegido avisar/llamar al 112 y por ultimo si sabemos y si el accidentado no esta muy grave socorrer.

R.C.P (reanimación cardio-pulmonar): Es un procedimiento de emergencia para salvar vidas que se utiliza cuando la persona ha dejado de respirar y el corazón ha cesado de palpitar. Esto puede suceder después de una descarga eléctrica, un ataque cardíaco, ahogamiento o cualquier otra circunstancia que ocasione la detención de la actividad cardíaca.

Regla del 9


La extensión de una quemadura es determinante para estimar su gravedad. Para calcular el porcentaje de una quemadura con respecto al resto del cuerpo, se usa la regla del 9 (o regla de Wallace).

Esta regla trata de dividir el cuerpo en áreas de un 9% de superficie:

- Cabeza y cuello: 9%

- Tronco anterior: 18% (Tórax 9% y abdomen 9%)

- Tronco posterior: 18% (parte alta espalda 9% y baja 9%)

- Miembros inferiores (cada uno): 18%

- Miembros superiores (cada uno): 9%

 - Región genital: 1%


Caso de burnout

Jesús es profesor de Secundaria. Tiene 40 años y lleva 15 años ejerciendo esta profesión. Últimamente siente que cada mañana le cuesta más esfuerzo levantarse y comenzar la jornada de trabajo. En el instituto tiene la sensación de que los problemas -con los alumnos, con los padres y con la organización del centro-  son cada vez más y más difíciles de resolver. A veces tiene la sensación de estar sobrepasado y de no tener suficientes recursos para desempeñar correctamente su trabajo. Incluso siente que su actitud hacia los alumnos está cambiando: ya no se muestra tan cercano como antes, es más, algunas veces incluso les culpa de su malestar y tiende a distanciarme de ellos. Jesús se pregunta porqué está empezando a sentirse “quemado” en su profesión. No sabe qué le está pasando. Antes le encantaba su trabajo y se implicaba mucho más.  Jesús desearía saber qué hacer.
Efectivamente parece que Jesús se enfrenta a una situación de estrés en su trabajo. Trataré de explicar cómo y porqué se puede llegar a estar “quemado” en el trabajo con el objetivo de que Jesús y cualquier otra persona que pueda sentirse como él analicéis y comprendáis su situación.
El proceso de estrés tiene lugar cuando las demandas del ambiente, en este caso el ambiente laboral, superan nuestros recursos para afrontarlas.  Existe un tipo concreto de estrés laboral llamado “síndrome de burnout” “síndrome del profesional quemado”. Este síndrome se describe como un estado mental persistente, negativo y relacionado con el trabajo, en individuos “normales”, caracterizado principalmente por agotamiento, acompañado de distrés, sensación de eficacia reducida, disminución de la motivación y el desarrollo de actitudes disfuncionales en el trabajo. 


Caso de mobbing

La prueba es lo que le ocurrió a Carlos, hace un par de años. Se trata de un ejecutivo de alto nivel para una empresa nacional.
Carlos notó mobbing de parte de su jefe, quien empezó porno tomar en cuenta las opiniones de Carlos. Paulatinamente vio cómo sedeterioraba la relación entre su director y él sin saber porqué, y aunque hizo el intento de acercarse al jefe para preguntarlequé ocurría, el directivo nunca permitió un diálogo y tampoco modificaba su actitud.
Sus compañeros de trabajo no estaban de acuerdo con los desplantes del jefe pero, por temor a no ser despedidos, empezaron a alejarse y en las juntas algunos de ellos aliarse con el director. Incluso llegó el momento en el que ya no avisaban a Carlos de las juntas y reuniones, a lo que él respondió con abatimiento y desencanto.
A su decir, se sentía frustrado, devaluado e incapaz de tomardecisiones. Además, tenía mucho miedo de ser despedido pues a sus entonces 50 años de edad sabía que le resultaríadifícil encontrar un nuevo empleo.
Pero la suerte favoreció a Carlos. A los pocos meses de haberse iniciadoel hostigamiento psicológico llegó un nuevo proyecto al área de Carlos y sólo la experiencia de él podríasacarlo adelante. Así, el directivo que tan pesada le había hecho la vida ahora lo trataba de mil maravillas, lo integró al proyecto y loapoyó en todo. Hoy todo marcha como si nada hubiera ocurrido.
Claro, el directivo ya tomó a otro miembro del equipo para hacerlovíctima de su actitud prepotente. Estamos ante un caso de abuso de podery de las circunstancias de los empleados.
Este tipo de situaciones sólo pueden ser enfrentadas mediante la confrontación al directivo, previa charla con el jefe del jefe y bien asesorado por el responsable de Recursos Humanos e, incluso, por un abogado externo a la empresa.




¿Cuanto vale un extintor?
Cerca unos 40 euros depende para que lo necesites