Amparo (Adriana Ozores) es una abogada que
ha perdido a un ser querido. Intenta salir adelante siguiendo con la misma
rutina de siempre, pero el dolor continua estando en su interior. Un día tiene que
defender un caso de indemnización por la muerte de una persona. Al principio no
quiere saber nada de ello, pero poco a poco va a convertirse en una obsesión...
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Cosecharas tu siembra.
miércoles, 21 de mayo de 2014
El metodo gronholm
La empresa sueca Dekia, de reconocido prestigio
internacional, ha de contratar a una persona que se incorpore inmediatamente a
su equipo de trabajo para ocupar un cargo de responsabilidad. Las condiciones
laborales y retributivas que se ofrecen son muy interesantes, lo que hace
crecer el número de aspirantes a obtener este trabajo. Mediante un sistema poco
convencional de selección de personal, la empresa espera cubrir pronto la
plaza.
El inicio de la obra nos sitúa en una sala donde
aparecen, progresivamente, cuatro personas que han sido seleccionadas para
realizar una entrevista conjunta con un representante de la empresa. Enseguida
observamos que el método que se sigue es poco corriente. El tiempo pasa, los
candidatos se encuentran solos y nadie se presenta a explicar cómo se
desarrollará el proceso selectivo. Finalmente, los aspirantes se dan cuenta que
están reunidos en una sala aislada del exterior y no pueden salir.
Pronto empiezan a ser conscientes de que el objetivo de
la reunión es ver cómo se aclimata cada uno de ellos ante situaciones adversas
y valorar la capacidad que tienen de resolver los conflictos que se generan
dentro del grupo. Por tanto, los cuatro presuponen que alguien, desde fuera de
la sala, los observa para determinar cuál es la persona adecuada para ocupar
esta plaza.
Mientras tanto, los candidatos deben superar unas pruebas
inusuales consistentes a manifestar sus opiniones sobre las situaciones que
alguien desde fuera plantea y que llegan a la sala a través de un complejo
sistema de comunicación. A partir de ese momento cada aspirante debe mostrar
sus habilidades y sus carencias, su rechazo o su solidaridad hacia los
compañeros, su voluntad de ayudar o de descalificar a los otros candidatos,
hasta que uno a uno se vayan retirando y se quede el último, que será quien
obtenga el trabajo.
Las pruebas, desde un punto de vista emocional, son cada
vez más duras y algunos personajes sufren porque, igual que si estuvieran
inducidos a formar parte de un psicodrama deben explicar experiencias íntimas;
esto desencadena que los otros personajes, que deben opinar sobre estas
experiencias, se decanten directamente para aplicar el juego sucio y la
crueldad para conseguir su objetivo.
Por tanto, la reunión, en medio de fuertes presiones, se
convertirá en el espejo donde los personajes reflejarán su humanidad o
insensibilidad y su empatía o intolerancia. Al final, contrariamente a lo que
era imaginable, nada era lo que parecía y todo resulta ser una gran farsa.
Primeros auxilios
P.A.S (protección, avisar, Socorrer): Método
preventivo que hay que seguir en el caso de encontrarse/presenciar un accidente
automovilístico, el método consiste en protegerse así mismo (con un chaleco
reflectante), una vez protegido avisar/llamar al 112 y por ultimo si sabemos y
si el accidentado no esta muy grave socorrer.
R.C.P (reanimación cardio-pulmonar): Es un procedimiento de emergencia para salvar vidas que se utiliza cuando la persona ha dejado de respirar y el corazón ha cesado de palpitar. Esto puede suceder después de una descarga eléctrica, un ataque cardíaco, ahogamiento o cualquier otra circunstancia que ocasione la detención de la actividad cardíaca.
R.C.P (reanimación cardio-pulmonar): Es un procedimiento de emergencia para salvar vidas que se utiliza cuando la persona ha dejado de respirar y el corazón ha cesado de palpitar. Esto puede suceder después de una descarga eléctrica, un ataque cardíaco, ahogamiento o cualquier otra circunstancia que ocasione la detención de la actividad cardíaca.
Regla del 9
La extensión de una quemadura es determinante para estimar
su gravedad. Para calcular el porcentaje de una quemadura con respecto al resto
del cuerpo, se usa la regla del 9 (o regla de Wallace).
Esta regla trata de dividir el cuerpo en áreas de un 9% de
superficie:
- Cabeza y cuello: 9%
- Tronco anterior: 18% (Tórax 9% y abdomen 9%)
- Tronco posterior: 18% (parte alta espalda 9% y baja 9%)
- Miembros inferiores (cada uno): 18%
- Miembros superiores (cada uno): 9%
Caso de burnout
Jesús es profesor de Secundaria. Tiene 40 años y lleva 15
años ejerciendo esta profesión. Últimamente siente que cada mañana le cuesta
más esfuerzo levantarse y comenzar la jornada de trabajo. En el instituto tiene
la sensación de que los problemas -con los alumnos, con los padres y con la
organización del centro- son cada vez más y más difíciles de resolver. A
veces tiene la sensación de estar sobrepasado y de no tener suficientes
recursos para desempeñar correctamente su trabajo. Incluso siente que su
actitud hacia los alumnos está cambiando: ya no se muestra tan cercano como
antes, es más, algunas veces incluso les culpa de su malestar y tiende a
distanciarme de ellos. Jesús se pregunta porqué está empezando a sentirse
“quemado” en su profesión. No sabe qué le está pasando. Antes le encantaba su
trabajo y se implicaba mucho más. Jesús desearía saber qué hacer.
Efectivamente parece que Jesús se enfrenta a una situación
de estrés en su trabajo. Trataré de explicar cómo y porqué se puede llegar a estar
“quemado” en el trabajo con el objetivo de que Jesús y cualquier otra
persona que pueda sentirse como él analicéis y comprendáis su situación.
El proceso de estrés tiene lugar cuando las demandas del
ambiente, en este caso el ambiente laboral, superan nuestros recursos para
afrontarlas. Existe un tipo concreto de estrés laboral llamado “síndrome
de burnout” o “síndrome del profesional quemado”. Este
síndrome se describe como un estado mental persistente, negativo y relacionado
con el trabajo, en individuos “normales”, caracterizado principalmente por
agotamiento, acompañado de distrés, sensación de eficacia reducida, disminución
de la motivación y el desarrollo de actitudes disfuncionales en el trabajo.
Caso de mobbing
La prueba es lo que le ocurrió a Carlos, hace un par de años.
Se trata de un ejecutivo de alto nivel para una empresa nacional.
Carlos notó mobbing de parte de su jefe,
quien empezó porno tomar en cuenta las opiniones de Carlos. Paulatinamente vio
cómo sedeterioraba la relación entre su director y él sin saber porqué, y
aunque hizo el intento de acercarse al jefe para preguntarlequé ocurría, el
directivo nunca permitió un diálogo y tampoco modificaba su actitud.
Sus compañeros de trabajo no estaban de acuerdo con los
desplantes del jefe pero, por temor a no ser despedidos, empezaron a alejarse y
en las juntas algunos de ellos aliarse con el director. Incluso llegó el momento
en el que ya no avisaban a Carlos de las juntas y reuniones, a lo que
él respondió con abatimiento y desencanto.
A su decir, se sentía frustrado, devaluado e incapaz de
tomardecisiones. Además, tenía mucho miedo de ser despedido pues a sus entonces
50 años de edad sabía que le resultaríadifícil encontrar un nuevo empleo.
Pero la suerte favoreció a Carlos. A los pocos meses de
haberse iniciadoel hostigamiento psicológico llegó un nuevo proyecto al área de
Carlos y sólo la experiencia de él podríasacarlo adelante. Así, el directivo
que tan pesada le había hecho la vida ahora lo trataba de mil maravillas, lo
integró al proyecto y loapoyó en todo. Hoy todo marcha como si nada hubiera
ocurrido.
Claro, el directivo ya tomó a otro miembro del equipo para
hacerlovíctima de su actitud prepotente. Estamos ante un caso de abuso de
podery de las circunstancias de los empleados.
Este tipo de situaciones sólo pueden ser enfrentadas
mediante la confrontación al directivo, previa charla con el jefe
del jefe y bien asesorado por el responsable de Recursos Humanos
e, incluso, por un abogado externo a la empresa.
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